Excellence opérationnelle et performance industrielle

Nos compétences en Méthodes Industriels

• Introduction Nouveau Process
  De la définition du besoin à la réception de l’équipement, en passant par la définition des gammes et l'implantation, nous apportons nos compétences afin d’introduire de nouveaux produits et/ou process dans vos ateliers.
• Management Visuel
  Tableaux Méthodes Reunion Journaliere, Suivis des indicateurs (productivité, qualité, taux de services).
• Implantation Outils Lean management
  VSM, Chantier Hoshin, Méthodes de prises de temps gammes, Amélioration Kaizen , Animation chantier 5S.
• Maintenance
  Une démarche d’amélioration du TRS, changement de série correctif / préventif / TPM / gestion des arrêts techniques.
  Pour maintenir ou améliorer l'état des équipements, nos spécialistes participent à la mise en place des 5 niveaux de maintenance. Ils s'assurent aussi du bon taux de disponibilité des outils de production sur le terrain.
• Management de la qualité
  8D / SMED / Poka yoké . De la qualité projet à la qualité série, en passant par la qualité fournisseurs. Nos consultants accompagnent les industriels pour réduire leur taux de non-qualité, résoudre durablement les problèmes, structurer l’approche et le système qualité.
• Optimisation des flux / Logistique/ Supply chain
  - Optimisation des flux physiques (Approvisionnement bord de ligne, stocks) (implantation, MADC et, flux kanban et automatisation.
  - Amélioration de l’anticipation (planification / ordonnancement).
  - Organisation de la chaîne logistique et des achats. (Conditionnements, seuil de commande, prévisionnelle).
  - Organisation du stock (Inventaire, Volumétrie A B C, Picking, SI).